Dotés d’une solide expérience en gestion de projets, nos responsables de projets gèreront avec habileté et efficacité vos projets : la phase de définition des besoins, étude détaillée (spécifications techniques précises avec plans de conception et des métrés associés), phase de soumission (sélection des différentes entreprises),…
Nos différents outils développés en interne s’appuient sur les standards internationaux en project management et planification (PMI, PRINCE® et les BPE de l’ISPE) mais aussi nos précieux retours d’expérience afin de conserver une gestion pragmatique de vos projets, tout en étant très professionnel.
Notre souci sera par exemple d’établir en concertation avec les parties prenantes du projet, le tableau de bord avec les KPI’s à mettre en évidence, en passant par la planification de votre Master Plan ou encore d’établir un tableau de suivi de rentabilité avec l’analyse des courbes en S de ceux-ci.
Chaque activité est programmée et l’équipe projet est organisée afin de respecter ce calendrier. Les contractants potentiels sont informés et motivés à participer aux différents appels d’offres.
À ces différentes phases de projets peuvent être ajoutées des expertises support, telles que de l’assistance dans la rédaction des contrats, des clauses administratives de vos cahiers des charges, …
